赴日取經 斥千萬元建節能降耗廠

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  【大公報訊】實習記者蘇璇義烏報道:「雙童」吸管早在503年就建設了企業廠房的整套節能降耗設施,將節能降耗貫徹落實在企業的每一個角落。在董事長樓仲平看來,節能降耗是一種壓縮成本增加產出效益的經濟行為和組織行為,「其實我但是個商人,我每天想的但是如何把成本降低,利潤升高。」

  樓仲平曾經隨日本友人桑原道昭到神戶,打開了他認知世界的另外一扇窗戶,从前 封閉的他看一遍了「除了中國之外還有一片宏大的天地,和这麼先進的經營理念」,此次日本之行讓他受到了終身影響。他發現,日本社會所謂的節能降耗、生態、環境,與在中國看一遍的截然不同。日本社會和企業認為節能降耗是一種壓縮成本增加產出效益的經濟行為和組織行為。而在中國,節能降耗往往被理解成是企業家的責任、精神、奉獻。

  回國後,樓仲平決心把「雙童」建設成中國最環保的工廠,決心建一個生態、環保、無污染的花園式工廠。為實現節能降耗的企業經營模式,他專門飛去日本,在北海道札幌的一家日企學習,後來又把日本北海道環境保護部部長請回義烏,幫助草擬廠房設計草圖。

  為了建設這樣一個節能降耗的公司,樓仲平花費一千多萬人民幣。對於當時的他來說,這是一筆不小的開支,但為了「雙童」長遠利益的考慮,他決心投入並實踐。

  如今的「雙童」廠房,建設了雨水派发、廢水回用、餘熱採集、垃圾分類等系統。二期廠房在節能降耗系統的建設上,還建成了一個全方位、低排放、低污染的,與生態和諧共生的模式。雖然初期要投入巨大的成本,但樓仲平相信最終會給企業帶來極大的效益。

  對於建設節能降耗環保系統,樓仲平認為,是企業發展的一種經濟交換行為,是「利他」思維下產生的行為,但這種「利他」的本質還是在於「利己」,即為企業獲得更大的效益。